В Южно-Сахалинске завершился трехдневный очный модуль обучающей программы «Реализация кадровой стратегии предприятия на всех этапах работы со специалистами». Он проходил с 15 по 17 октября. Проект реализует Центр профессионального развития «Острова» -проект Росмолодёжь при поддержке Агентства по развитию человеческого капитала Сахалинской области, министерства государственного управления и Агентства по делам молодежи.
Очный модуль стал вторым этапом обучения после онлайн-курса на образовательной платформе центра. Слушатели собрались в Южно-Сахалинске, чтобы создать проекты в рамках HR-цикла, защитить их и получить удостоверение о повышении квалификации. Разработки можно будет внедрить на предприятиях, где работают участники. Это могут быть программа адаптации молодого специалиста, проект погружения в корпоративные ценности или программа реализации творческого потенциала сотрудника. Цель у всех проектов одна — привлечь нового специалиста, сделать его включение в коллектив максимально комфортным и мотивировать жить и работать на Сахалине.
Готовые индивидуальные проекты по совершенствованию кадровой политики предприятий Сахалина и Курил стали ключевым и самым ценным результатом программы обучения. Над ними специалисты по управлению персоналом и руководители профильных подразделений островных компаний работали три дня. Причем участники были поделены на государственные компании и частные. Обязательной частью обучающей программы очного этапа также стали дискуссии о ключевых вызовах при подборе, найме и адаптации персонала, с которыми сталкивается современный кадровый менеджер. Общие выводы легли в основу индивидуальных стратегий работы со специалистами, которые трудоустраиваются в сахалинские компании.
«Ключевая цель молодежной политики — охватить все наши целевые аудитории. А особенно нам интересно работать с работающей молодежью, и HR-специалисты — те, кто общается с этим контингентом постоянно. Они ежедневно сталкиваются с болями, вызовами, запросами и достижениями молодых профессионалов, поэтому помогают нам в главной и непростой задаче — построить мост общения с кадровыми экспертами на всех сахалинских предприятиях. На это рассчитана и наша образовательная программа «Острова. Молодые специалисты». Уже во второй раз мы собираем специалистов, которые разрабатывают собственные проекты по работе с молодыми кадрами и успешно их внедряют в сахалинских компаниях: запускают системы наставничества, отбора, профориентации. Наиболее интересными выглядят инициативы, которые направлены на сокращение дистанции между опытными и молодыми сотрудниками, организацию первого рабочего места и мотивационным пакетам. Особенно для нас важно, что в обучающей программе Центра профессионального развития «Острова» принимают участие как небольшие сахалинские предприятия, так и крупные работодатели: авиакомпания «Аврора», «Сахалинская энергия», «Газпром добыча шельф», Восточная горнорудная компания. Это создает среду для успешного обмена кадровыми практиками. Так мы создаем и развиваем сообщество HR-специалистов Сахалинской области, которое заинтересовано, чтобы каждый молодой человек мог максимально реализовать свой потенциал на предприятиях нашего региона», — рассказала руководитель Агентства по делам молодежи Сахалинской области Анастасия Кожепенько.
В первый день участники посетили мастер-класс по проектному управлению и диагностическую сессию «Карта болей HR-цикла», где выявили главные проблемы в найме персонала и удержании сотрудников.
«Форум очень хорошо помогает людям понять, как и каким именно нужно обладать языком, действиями, какими ораторским искусством, чтобы можно было пристроить больше кадров, чтобы люди трудоустроились именно к нам в компанию, а не к другим. Я работаю в колледже искусств. У нас много работает молодёжи. Кстати, у нас не так часто уходят люди. И вот программа мне поможет понять, как именно выстраивать работу с молодежью, понять, чего именно они хотят», - поделился Дмитрий Колосков, участник программы. 

В рамках модуля слушателей ждали мастер-классы и лекции от Агентства по развитию человеческого капитала, министерства государственного управления Сахалинской области и министерства по эффективному управлению регионом, тематический круглый стол, тренинг по ораторскому мастерству, а также индивидуальная и командная работа.
«Среди задач, которые мы преследовали в рамках обучения — не только повышение квалификации специалистов наших компаний, но и командообразование. Мы объединяли специалистов и руководителей HR-служб из разных организаций в команды, чтобы они работали над проектами в том числе сообща. Это способствует развитию и сплочению сообщества специалистов по работе с персоналом, которые действительно понимают и транслируют ценности трудоустройства на Сахалине и Курилах. К слову, часть очной программы мы посвятили как раз знаковым, ярким местам Южно-Сахалинска, которые важны для местных жителей и запоминаются тем, кто сюда приезжает. А проекты, представленные участниками, были разноплановыми и касались самых разных аспектов работы с персоналом. Мы разговаривали о том, каким образом мы можем привлекать больше людей, в том числе молодых специалистов, работать на Сахалине. Обсуждали, как сделать так, чтобы молодые люди, придя на первую работу, становились не просто теми, кто нашел себе временную подработку, а вырастали в профессионалов», — поделился руководитель программы  Андрей Зиновьев.
За три дня с помощью разных форматов участники разобрали весь HR-цикл. Они изучили основные болевые точки кадровой работы на предприятиях и обсудили проблемы, с которыми пришли кадровики. Слушатели обменялись опытом решения таких задач и дали друг другу рекомендации по сложным вопросам. В индивидуальных проектах специалисты учли и собственный опыт, и обратную связь от коллег. По итогам защиты эксперты дали развернутые комментарии по доработке и внедрению проектов на предприятиях. В госсекторе было представлено 7 проектов. 
«Моя компания, «СМНМ-Вико» является крупнейшим подрядчиком в области предоставления услуг по техническому обслуживанию и модернизации морских и береговых проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». К нам часто приходят молодые специалисты — у них есть свои особенности ведения переговоров при трудоустройстве. Например, они не любят общаться по телефону, поэтому все условия работы мы обсуждаем в мессенджерах. Другое отличие молодежи от более опытных соискателей — частая смена работы. Начинающие профессионалы чаще меняют интересы, выгорают, нередко уходят в другую организацию на фоне того, что туда пошли их друзья и знакомые. Текучка молодежи — это в некотором роде наша боль. Сейчас мы внедряем практику группового собеседования: приглашаем сразу от 3 до 5 кандидатов, рассказываем им об условиях работы в нашей компании. Они общаются между собой, знакомятся и в дальнейшем вместе слаженно работают. Здесь, на очном модуле образовательной программы, у меня появился шанс обменяться ценным опытом с коллегами — кадровыми специалистами с большим опытом. Даже договорились о нескольких собеседованиях в ближайшие дни. Кроме того, я почерпнула много знаний в части развития корпоративной культуры досуга: в нашей организации довольно много мероприятий для коллектива, но всегда хочется организовывать больше событий для сплочения сотрудников», — резюмировала специалист по подбору персонала 1 категории ООО «СМНМ-Вико» Алина Куркова.
Программа подготовлена Центром профессионального развития «Острова» — проект от Росмолодежь, который разрабатывает и реализует образовательные мероприятия в рамках национального проекта «Молодежь и дети», инициированного президентом РФ Владимиром Путиным.